2011年年底以来特殊是2013年5月之后，，，集团向导焦点顺遂实现交接，，，王玮等一批年轻有为的中青年陆续走上了集团的要害向导岗位。
。。。。。站在新的历史起点上，，，新一届集团向导团队率领全体员工继往开来，，，满怀信心地踏上新的征程，，，向着越发雄伟的目的挺进，，，一直取得新的效果，，，为公司腾飞插上了越发坚韧的同党。
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　　全方位深化刷新。
。。。。。刷新了集团总部对各分、子公司的治理模式，，，松手把谋划权送还给各公司，，，充分调动了各公司的起劲性，，，施展了他们相识市场、善于谋划的作用；
；先后完成南宫NG28供暖总公司、南宫NG28物业公司组织结构、谋划结构整合，，，精简了机构和职员，，，调解了薪酬分派制度，，，提升和重用一批中青年德才兼备的谋划主干，，，使公司的谋划和生长情形获得改善，，，使公司谋划治理运动的组织向导获得包管和增强。
。。。。。2018年2月，，，由主干员工提倡设立的吉林省新南宫NG28投资中心（有限合资）顺遂受让长春市国有资源投资运营（集团）有限公司持有的长春房地（集团）有限责任公司29.15%国有股权产权，，，集团顺遂完成体制根天性厘革。
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　　大胆立异谋划。
。。。。。公司在大额能源、质料、装备采购中，，，在重大工程项目发包中，，，坚持决议、操办、监视三疏散，，，形成权力剖析、相互制衡的约束机制，，，实验扎实的阳光操作，，，不允许搞暗箱运动；
；优选及格的供应商、承包商，，，不从二道市井手中进货，，，不允许承包商对工程项目举行转包，，，收到了显着效果，，，极大地降低了衡宇供暖等工业的谋划本钱；
；“双增双节”成为自觉和常态化，，，并收到显着效果。
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　　坚持科学生长。
。。。。。坚持专业化、规；
；被墓ひ瞪て，，，强化集团三大支柱工业对集团经济的支持作用，，，组建专业化的物业生长公司，，，专门从事物业效劳，，，在集团内部不搞内讧；
；组建园林古修建公司，，，充分验展集团在衡宇修建修旧如旧方面的古板优势；
；退出和剥离生疏工业、边沿工业，，，集中精神和资源做强、做大、做久有竞争优势、较量熟悉的支柱工业、向阳工业，，，起源构建起了以衡宇为载体、涵盖房地产谋划、纵向一体专业化的谋划和生长名堂。
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　　夯实和规范基础治理。
。。。。。建设健全基础治理、战略与投资、生产运作、谋划治理和审核与评价五类治理制度五十多项，，，划清集团总公司与各分公司、集团母公司与各子公司、集团总部各职能部分的治理职责与权限，，，对多部分联合治理的营业明确了牵头部分和加入部分，，，起源理顺了新型治理体制之下的治理流程，，，完善了增强监视、提高效率、降低本钱、梗塞误差的机制。
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　　注重人才步队建设。
。。。。。实验人才兴企战略，，，坚持以人为本，，，关注员工生长，，，分条理作育、选拔种种人才。
。。。。。组织集团中、高级治理职员到吉林大学商学院，，，团系一切地学习企业现代治理理论，，，从战略高度，，，周全提升中、高级治理职员的头脑素质、营业水平和立异能力；
；制订和实验集团青年英才妄想，，，通过考试果真选拔和使用人才，，，建设种种青年人才库，，，确保集团的各项事业兴旺蓬勃、后继有人；
；对种种通俗治理职员举行专业性集中培训，，，提高了他们的效劳能力和执行力。
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　　培育起劲向上的先进文化。
。。。。。实验文化健企战略，，，坚持集团焦点价值理念的顶层设计，，，在全集团规模，，，起劲提倡敬业精神、继续精神、贡献精神和拼搏精神，，，起劲打造责任文化、立异文化、公正文化和共赢文化，，，全心培育先进的焦点价值观，，，自觉推行配合的行为准则，，，使集团优异的企业文化获得传承、光大，，，更好地效劳于集团的生长战略、谋划战略，，，更好地施展引领好民俗、凝聚正能量、激励足士气和提升竞争力的作用。
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　　打造“三高”品牌。
。。。。。实验品牌强企战略，，，集团将打造优质品牌视作本企业的主要使命，，，实现公司价值的不懈追求；
；将诚信视作树人之本、立企之本，，，并将诚信推行于亲情效劳的各个环节，，，作为品牌建设的主要内容和基本要求。
。。。。。在此基础上，，，通过专业化、规范化、标准化的亲情效劳，，，为客户提供最知心、最细腻、最实时的价值享受，，，一直赢得、积累和提升自己的着名度、美誉度和忠诚度，，，逐步打造出具有高市场占有率、高附加值和高效益特点的集团品牌。
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　　展望未来，，，南宫NG28的生长远景必将越发优美。
。。。。。生长的蹊径虽不平展，，，但新一代南宫NG28人有信心、有勇气、有智慧、有能力，，，在市委市政府的向导下，，，集团向导班子的向导下，，，战胜前进蹊径上的种种艰难险阻，，，树“百年南宫NG28”，，，建千秋伟业，，，惠万家福祉，，，用激情誊写别样的精彩人生，，，实现强企裕民的“南宫NG28梦“，，， 为社会做出更多、更大、更久的孝顺。
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