在这五年中公司以建设现代企业制度为目的，，，致力于“事转企”的体制刷新，，，致力于以三项制度刷新为主要内容的机制立异，，，以刷新促谋划、促生长，，，谋划、治理和生长取得许多新成绩。。。

　　自动妄想“事转企”体制刷新，，，起劲推进公司由事业单位向企业单位的转变。。。一九九五年十一月十五日，，，公司被长春市建设现代企业制度试点事情向导小组办公室列为建设现代企业制度试点企业。。。一九九六年四月五日，，，公司《建设现代企业制度试点总体实验计划》通过市政府有关部分论证；；；；；六月二十日，，，公司《建设现代企业制度试点总体实验计划》获得市有关部分批复赞成；；；；；十月二十六日，，，国家建设部批复赞成公司改制为国有独资有限责任公司。。。

　　深化劳动、人事和分派等三项制度刷新，，，使公司真正成为名副着实的企业法人。。。建设和完善总公司与上级主管部分、麾下分公司的目的承包责任制，，，在公司内部实验多条理的谋划目的治理，，，人均管房量大幅度提高；；；；；周全推行全员劳动条约制，，，实验定岗定编，，，作废牢靠工与条约工，，，突破干部与工人的界线，，，统称为企业职工，，，精简了治理职员指数和富余职工人数；；；；；深化分派制度刷新，，，在人为治理上实验总额与效益挂钩，，，坚持倾斜政策，，，在奖金分派上向苦脏累险岗位倾斜。。。

　　凭证现代企业制度要求，，，建设健全了法人治理结构，，，组建了南宫NG28。。。一九九七年四月十八日，，，公司建设现代企业制度试点取得实质性希望，，，正式转企改制，，，挂牌建设长春房地（集团）有限责任公司，，，并组建了南宫NG28，，，同时接受了国有资产授权术划，，，举行了挂牌庆典，，，建设部、省建设厅、市委、市政府、市人大的主要向导出席，，，时任建设部副部长谭庆琏和市委主要向导为集团揭牌，，，时任董事长兼总司理高宝祥致辞，，，提出公司未来要实现五大突破，，，向大型化、国际化、现代化的目的生长。。。

　　治理规模、谋划营业一直扩大，，，经济效益成倍增添。。。房管面积由1990年的417.6万平方米增添到1995年的492万平方米；；；；；房地产谋划总收入由1990年的2353.7万元增添到1995年的5746.6万元；；；；；实现利润由1990年的89.5万元提高到1995年的187.5万元；；；；；谋划总产值由1990年的6968.7万元提高到1995年的13313.4万元。。。